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  • 强化现场安全管理的建议
  •  发布时间:2019-7-26 11:49:16 阅读:332次

    生产现场管理的关键在车间,基础在班组。为强化现场管理,应首先开展车间和班组管理者的现场管理培训,内容包括现场安全管理的目的、意义、步骤、要领和方法。以避免在强化现场管理中走弯路,呈现事倍功半的现象。

    现场管理既应有一定模式,又要考虑不同现场不同作业的特点。既要有一定的框架,但又要赋予其不同的内容。不同的现场,其管理侧重点也不同。

    逐步建立起一套全面完整的检查、考核、评比办法,运用经济杠杆奖惩兑现。

    要有明确的目标值和递进要求,从基础工作开始向高层次发展,在目标值的规定上,应以各单位安全标准化创建标准为主要指标,并将指标的优劣作为绩效考核的重要依据,同时坚持安全生产的一票否决制度。

    开展多种形式的安全生产现场管理活动,包括将发动全体员工自查不安全因素与开展合理化建议、“缺陷管理”和“安全确认制”结合起来。认真开展每周一次班组安全生产活动日,及时总结一周来安全生产工作,肯定成绩,找出差距,提出措施,不断改进;严格执行班前会班后会制度和交接班制度,针对当天及当班作业内容,分析辨识可能出现的不安全因素,提出预防事故的措施和要求,也可以利用班前会开展每日学习一条安全操作规程的活动,逐步实现“我要安全”“我会安全”。以车间为单位,坚持不懈开展安全教育,其中包括安全技能教育和安全态度教育,以提高职工安全生产的自觉性;强化实现安全管理以贯彻安全生产的“五同时”为主线,开展车间和班组安全生产活动,要以实施班组内有效的安全检查和安全监督为主要内容,营造班组安全生产的良好局面。

【程建伟】

 
 

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